PPM Beratung | SOLVIN
Aktuelle Projekte jonglieren, parallel neue Projekte etablieren und gleichzeitig alle Beteiligten ins Boot holen? Die Koordination des Projektmanagements sorgt in Unternehmen meist für Hürden, die aus eigener Kraft nicht überwindbar scheinen. Effizientes und durchdachtes Projektportfoliomanagement schafft Abhilfe.
Unsere übergreifenden Grundsätze in der Projektportfoliomanagement Beratung
Die Einführung und Etablierung von Projektmanagementprozessen, Standards, aber auch Lösungen für Ihr Projektmanagement stellen umfassende Herausforderungen für Ihre Projektorganisation dar. Unternehmen stehen hierbei vielfältigen Veränderungen gegenüber, denen sie aus eigener Kraft selbst nur schwer angemessen begegnen.
Als Unternehmensberatung setzen wir daher auf unseren bewährten Beratungsansatz SCF (SOLVIN Consulting Framework). Im Rahmen unserer ganzheitlichen Beratung nach dem SCF betrachten wir für Sie und mit Ihnen die Themen Mensch – Prozess – Werkzeug. Das Zusammenspiel dieser Fokusthemen ist Grundlage für ein akzeptiertes, standardisiertes und anwendbares Projektmanagement. Damit bildet es die Basis für sichtbare Mehrwerte, insbesondere in den Bereichen Kreativität, Leidenschaft und Motivation: Ihre Projektorganisation profitiert auf allen Ebenen vom praxiserprobten Framework.
PPM Framework | SOLVIN Consulting Framework für die Projektmanagement Beratung
Das SOLVIN Consulting Framework ist umfassend und eingängig zugleich. Wir berücksichtigen gelebte und akzeptierte Prozesse, verändern nichts, was nicht verändert werden muss. Erfolgreiche Standards werden unserer Überzeugung nach durch eine spürbare Projektkultur gefördert. Ebenso müssen Prozesse, Abläufe und Strukturen ideal anwendbar sein. Die optimale Ergänzung für erfolgreiche Änderungen sind auf Ihre Organisation ausgerichtete Werkzeuge.
Für den Start in eine erfolgreiche, nachhaltige und effektive Projektmanagement-Welt setzen wir in unserer Organisation auf aktives Change-Management. Der Mensch steht dabei für uns immer im Fokus. Gemeinsam schaffen wir mit Prozessen einen optimalen Handlungsrahmen und machen diesen mit Werkzeugen anwendbar.
Ihre Mehrwerte durch unseren SCF-Ansatz
- Abholen der Organisation in Ihrer Ausgangslage, ohne den Einzelnen zu überfordern
- Klares Aufzeigen von Nutzen und Möglichkeiten, um Ihre Kollegen und Mitarbeiter zu begeistern und einzubinden
- Berücksichtigung des Erreichten, um nur dort zu verbessern und zu optimieren, wo es wirklich sinnvoll ist
- Einbeziehen aktueller Trends und Themen wie die digitale Transformation, New Work und Wissenskultur in unsere Projektmanagement Beratung
- Begleitung und Befähigung zu einem Change zu laufenden Veränderungen innerhalb der neuen Arbeitswelt
FAQ | Projektportfoliomanagement
Wir haben für Sie die wichtigsten Fragen zum Thema Projektportfoliomanagement beantwortet.
Was ist Projektportfoliomanagement?
Bei Projektportfoliomanagement, kurz PPM, handelt es sich um die zentrale Verwaltung aller Projekte einer Organisation oder eines Unternehmens. Dabei spielt es keine Rolle, ob die Projekte miteinander verbunden sind oder konkurrieren. Alle Projekte werden im sogenannten Portfolio koordiniert und überwacht. Beim PPM geht es außerdem um die Identifizierung potenzieller Projekte, die Aufnahme neuer Projekte in das Portfolio und die Zuweisung von Projektmanagern. Das Projektportfoliomanagement übernimmt die Überwachung und Steuerung aller Projekte, damit diese den Zielen und Strategien des Unternehmens entsprechen.
Was ist ein Projektportfolio?
Beim Projektportfolio handelt es sich um die Menge aller laufenden und geplanten Projekte. Innerhalb des Portfolios erfolgt eine Priorisierung der einzelnen Projekte, entlang dieser Priorisierung werden die einzelnen Projekte koordiniert.
Was macht ein erfolgreiches Projekt aus?
Ein erfolgreiches Projekt verfolgt die Ziele des Unternehmens und hat im besten Fall eine hohe Bedeutung und einen hohen Nutzen für das Unternehmen. Das Kosten-Nutzen-Verhältnis sollte stimmen und der Aufwand an Ressourcen sollte möglichst gering gehalten werden. Kurz zusammengefasst: Ein Projekt ist dann erfolgreich, wenn das geplante Ergebnis, Terminfristen und das Budget eingehalten wurden.
Warum PPM einsetzen?
Projektportfoliomanagement hat den Vorteil, dass alle Projekte eines Unternehmens auf die Geschäftsziele abgestimmt sind. Außerdem wird die Entscheidungsfindung im Falle von Projektkonflikten vereinfacht. Der Fokus beim PPM liegt vor allem auf Langfristigkeit. Besonders Unternehmen mit zahlreichen internen Projekten profitieren vom Projektportfoliomanagement, da so alle parallelen Projekte und die entsprechenden Aufgaben koordiniert werden.. Dank eines PPM werden Zeit, Geld und Ressourcen so eingesetzt, dass der größtmögliche Nutzen dabei entsteht.
Warum auf SOLVIN in der Projektmanagement Beratung setzen?
Unser SCF-Ansatz bietet die Möglichkeit maßgeschneiderter Lösung für Ihr Projektmanagement. Trotz eines umfassenden Frameworks ist dieses eingängig und bildet die Grundlage für nachhaltig erfolgreiches Projektportfoliomanagement.
Mit SOLVIN Ihr Projektmanagement neu denken
Als Organisation fällt es Ihnen nicht immer leicht, alle Ressourcen und Projekte so zu strukturieren, das das für die Unternehmung bestmögliche Ergebnis am Ende der Bemühungen steht.
Wir schaffen Abhilfe: Mit unserem bewährten Beratungsansatz SOLVIN Consulting Framework (SCF) setzen wir auf praxiserprobte Konzepte und Methoden, mit denen wir Ihr Projektmanagement auf ein neues Level heben. Dabei berücksichtigen wir Aktuelles, wahren Bewährtes und fördern aktives Change-Management.
Sind Sie bereit, Projektkonflikte zu umgehen sowie besser aufeinander abgestimmte Projekte und einen effizienten Ressourceneinsatz zu erleben? Wir freuen uns darauf, Ihre Organisation und deren Herausforderungen im Projektmanagement kennenzulernen. Kontaktieren Sie unser Vertriebsteam oder vereinbaren Sie im Handumdrehen einen Termin über unser Bookingtool.