Projektportfolio-, Programm- & Projektmanagement: Beratung rund um wichtige Fokusthemen

Stehen Sie im Umgang mit Ihren Anforderungen im Programm- & Projektportfoliomanagement (PPM) vor herausfordernden Aufgaben? Benötigen Sie für Ihr Projektmanagement eine kompetente Beratung, die Bewährtes mit Innovation verbindet und dabei stets alle Beteiligten im Blick hat? Wir können Ihnen helfen.

Ganzheitliche Projektmanagementberatung

Ihre Wünsche, Anforderungen und Vorstellungen stehen im Mittelpunkt. Als Unternehmensberatung sind wir darauf spezialisiert diese gemeinsam mit Ihnen in der Praxis umzusetzen und gesteckte Ziele zu erreichen.
Beschäftigen Sie sich mit den Fokusthemen Projekt-, Programm- & Projektportfoliomanagement (PPM)? Wir bringen die optimale Lösungen zu Ihren individuellen Herausforderungen in diesen Themen erfolgreich in die Anwendung. Steigende Anforderungen an Ihre PPM Organisation sorgen für einen ständigen Wandel in Ablauf, Prozess, Struktur und Arbeitsweise. Ein enormer Treiber ist gegenwärtig die Digitalisierung, aber auch viele weitere Trends bestimmen die Inhalte Ihrer Transformation.
Genau hier setzen wir auf die Begleitung durch eine ganzheitliche Beratung. Wir stehen von der Analyse bis zur Umsetzung an Ihrer Seite, achten dabei auf das Bewährte, suchen innovative Pfade für das Neue und betrachten stets die Kultur sowie das Mindset Ihrer Mitarbeiter und Kollegen.
Dafür agieren wir nicht in der Theorie, sondern am Puls der Zeit in der Praxis. Neben einer tiefgreifenden PPM Expertise verfügen unsere Berater über Erfahrungen in der Bewältigung der Herausforderungen komplexer Veränderungsprojekte und ein scharfsinniges Verständnis für die nachhaltige und praxisorientierte Etablierung Ihrer Lösungen.

Lesen Sie weiter und erfahren Sie…

… erste Eindrücke zu unseren gegenwärtigen Fokusthemen und den damit verbundenen zentralen Herausforderungen
… Anhaltspunkte zu unserem Verständnis von Projektportfolio-, Programm- & Projektmanagement und unserer Philosophie in der Beratung
… aktuelle Informationen zu unseren Vorgehensweisen & Ansätzen im Bereich PPM Process

Von der Analyse bis zur Umsetzung Ihres PPM Process

Jede Organisation ist an etwas Übergeordnetem ausgerichtet. Genauso verfolgt Ihr Projektmanagement eine Strategie und trägt damit zur erfolgreichen Erreichung von Organisationszielen bei. Sie profitieren von unseren individuellen und bewährten Vorgehensweisen, um Ihre PPM Organisation passgenau zu gestalten oder an einem Standard auszurichten. Übergreifend ist das Ziel Ihre Abläufe und Prozesse ideal anwendbar zu machen.

In geeigneten, an Ihre Bedürfnisse angepassten Iterationen generieren wir Maßnahmen zur Lösung Ihrer Herausforderungen. Dabei lassen wir Sie im Rahmen der Projektmanagement Beratung nicht allein. Wir begleiten Sie aktiv bei der Integration des Neuen in den Arbeitsalltag Ihrer Kollegen und Mitarbeiter und sind bei Herausforderungen jederzeit ansprechbar.

Ihre Abläufe, Prozesse, Strukturen und Arbeitsprozesse ändern sich laufend. Dieser sprunghafte und stete Wandel des Status Quo erfordert Flexibilität. Ihre PPM Organisation muss dabei stets neu ausgerichtet werden. Auf Basis unserer innovativen Ansätze erarbeiten wir passgenaue und moderne Wege zur Weiterentwicklung Ihrer PPM Organisation.

Wir identifizieren und betrachten unentdeckte Zusammenhänge über Ihre gesamte Projektlandschaft, denken dabei ohne Grenzen und ergänzen Ihre Sichtweise auf relevante PPM Themen mit ganzheitlich neuen Impulsen. Die Berücksichtigung aktuellster Trends und Entwicklungen im Projektgeschäft ist während unserer Projektmanagement Beratung selbstverständlich.

Steigern Sie Ihre Reife im Projekt- & Portfoliomanagement

Erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte & Programme

Der Erfolg Ihrer Projekte & Programme liegt uns sehr am Herzen. Den zielgerichteten Einsatz von bewährten Methoden im Projektmanagement betrachten wir als wesentlichen Erfolgsfaktor. Sowohl in der Konzeption strategischer Programme als auch in der Begleitung der Durchführung einzelner Projekte stiften bewährte Methoden einen erheblichen Mehrwert für Ihre Organisation. Unser Ansatz basiert deshalb auf den gängigen Standards der IPMA, PRINCE2 und PMI und unterstützt stets die Berücksichtigung aktuellster Modelle und Methoden.

Sie profitieren von umfangreicher Expertise in der Projektarbeit. Unsere Berater bringen fertige, einsatzbereite Methoden und mögliche, zugehörige Tools mit in die Zusammenarbeit. Diese sind praxiserprobt und werden auf Ihre Anforderungen maßgeschneidert. Dabei sind wir schnell und flexibel einsatzbereit, um Ihre Vorhaben erfolgreich und in möglichst kurzer Zeit zu realisieren.

Beratung für agiles Projektmanagement: So lösen wir Ihre Herausforderungen

Kennen Sie bereits unseren dreistufigen PPM Approach? Um gemeinsam mit Ihnen optimale Ergebnisse bei der (Neu-)Gestaltung Ihrer Abläufe, Prozesse, Strukturen und Arbeitsweisen zu erreichen, orientieren wir uns an unserem realitätsfesten PPM Approach. Unser Vorgehen setzt sich aus drei Phasen zusammen, in denen jeweils mehrere Schritte optimale Ergebnisse in der jeweiligen Stufe ermöglichen.

Verstehen

Beobachten, um Ihre Prozesse, Abläufe und Strukturen in Ihrer Gesamtheit zu betrachten.
Erheben, um Ihre Arbeitsweisen und die Erfahrungen Ihrer Kollegen zu verstehen.
Auswerten, um durch Daten Zusammenhänge & gesammelte Eindrücke abzurunden.

Konzipieren

Definieren, um gemeinsam Kennzahlen abzuleiten, die für die Messung der Prozesse künftig relevant sind.
Identifizieren, um die Prozesse zu nennen, in denen wir bei der Neu- und Umgestaltung aktiv werden müssen.
Entwickeln, um gemeinsam neue oder geänderte Prozesse entlang der Ziele leben zu können.

Umsetzen

Einführen, um die theoretischen Konzepte in Abläufen und Arbeitsweisen sichtbar zu machen.
Evaluieren, um zu prüfen, ob die Änderungen wie gewünscht funktionieren.
Manifestieren, um neue Prozesse und Strukturen in der Organisation zu etablieren.

Heben Sie Ihr Projektmanagement mit der Beratung durch SOLVIN auf die nächste Stufe

Basierend auf unserem in drei Phasen gegliederten PPM Approach heben wir Ihr Projektportfoliomanagement auf das nächste Level. Einflüsse aus allen Richtungen wirken sich laufend auf Ihre Prozesse, Abläufe und Strukturen aus – den Überblick zu wahren, ist nicht immer einfach.

SOLVIN steht Ihnen als erfahrene Beratung im PPM, dem Projektmanagement und der Digitalisierung zur Seite. Auf Ihren individuellen Bedürfnissen aufbauend entwickeln wir eine passgenaue Lösung und nutzen dafür aktuellste Methoden, Ansätze und Technologien.

Wünschen Sie sich für Ihr Projektportfolio-, Programm- & Projektmanagement eine Beratung, die tief bohrt und nicht nur an der Oberfläche kratzt? Dann freuen wir uns auf ein erstes Kennenlernen. Sprechen Sie unser Vertriebsteam an oder vereinbaren Sie unkompliziert einen Termin über unser Bookingtool.

Sollten Sie Fragen haben, oder weitere Informationen wünschen, kontaktieren Sie uns - wir beraten Sie gerne.

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